2023年是公司加快戰略推進，謀篇布局“新十年”的關鍵一年。酰胺類分廠立足新起點，堅持“抓住機遇，知重負重再出發；守住底線，防控風險保穩定”的工作總基調，穩定生產，強化培訓，牢抓安全環保，打造無隱患庫區，推進示范型工廠創建。

以“班組創建”為基石

 為強化員工自主管理意識，酰胺類分廠結合員工崗位職責，重新制作了崗位自評表。員工不僅可以根據自評表自主安排日常工作，還能將一日一善、隱患排查匯總于自評表中，由班組長進行評價，幫助員工邁好自主管理的第一步。

針對現場屬地改善，酰胺類分廠展開了一場屬地亮化改造“風暴”。利用停車間隙，對現場設備外表（含保溫）、地溝、格柵、標志標識進行全面亮化、清理、排查、整改，推動員工屬地改善的步伐。員工也趁此期間，提出了很多富有創意的屬地改造的意見，比如：為經常需要拆卸、容易沾染物料的13E-11換熱器換上了可拆卸式標識牌，給428A、B泵加裝了漏料收集、吸收裝置等。

以“安全、環保”為抓手

在作業管理上，酰胺類分廠安管人員會定期對作業負責人、監護人進行培訓，培訓結束后立即組織考試驗證。對動火、受限等危險作業，酰胺類分廠將危險作業帶“*”條款進行匯總，附于票證夾，方便負責人、監護人對照標準進行整改。

在屬地管理上，酰胺類分廠將每位員工屬地“透明化”，在公共區域設置員工屬地看板，每月根據屬地衛生和隱患問題進行評比評星，角逐最佳屬地，鼓勵員工互比互查互助，不斷提升。酰胺類分廠還為每位員工制作了屬地管理信息卡與點檢卡，不僅能有效幫助新員工更迅速、直觀地了解自己屬地，也為員工排查屬地隱患創造了有利條件。

跑冒滴漏、異味管控則分別由分廠維保經理、運行經理負責扎口。維保經理每月對屬地動、靜密封進行檢查，及時匯總跑冒滴漏臺賬，每周進行驗證。不斷加強備品、配件管理，做到泵機泄漏時及時維修。運行經理發動分析室女同胞們，積極在現場排查異味源頭，解決了188水箱、419水箱、含醛廢水處理釜、克羅爾真空系統等多處異味源頭！

以“降本增效”為錨點

　　酰胺類分廠緊跟公司步伐，降低能耗，保持生產平穩運行。如建立氯化銨泵機水循環系統，減少廢水排放；更換1級能耗溴化鋰裝置，降低能耗.多舉措并用，減少分廠固廢、液廢處理與排放。加強領料單、任務單、簽證單、施工質量審核，逐一把關。鼓勵員工自主維修的同時，加強承包商作業質量監管，降低作業返工率。梳理分廠轄區內的備品備件，形成清單，通過合理管控不斷促進降本增效。

原料庫——攜手打造無隱患庫區

 　　現圍繞無隱患庫區創建，原料庫全面落實準軍事化管理，排查庫區隱患，做好現場本質提升工作。

　　落實準軍事化管理，即“八化”：舉止文明化、會議規范化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、領導示范化、考核嚴格化、獎勵制度化。明確安保、接卸人員崗位職責，制定正向清單并張貼。為外來人員設置勞護用品借用處，規范外來人員著裝，加強監管。

　　庫區隱患排查是實現無隱患庫區的重中之重。原料庫采取按“類”隱患排查和屬地幫扶同步進行的方式，制定隱患自主排查提升計劃，每周滾動，不斷推進。制定氯甲烷鋼瓶間、泵區、管道對標找差提升計劃，配合酰胺類實施的“屬地亮化”活動，不斷完善現場環境。

起重組——成為公司吊裝作業的保障

起重組是酰胺類分廠的“特種部隊”，由一群吊裝經驗豐富的師傅們組成，面向公司承接各項吊裝作業。在吊裝組長孫師傅的合理安排下，起重計劃總能滿足各部門的生產需求。

雖然班組成員年齡普遍偏高，但他們依舊緊跟分廠的腳步。為做好屬地管理，他們重新規劃了吊具室，按照5S管理標準擺放吊索、吊具。他們還積極參與班組創建，學習公司各項吊裝規范，排查吊索、吊具隱患。他們憑借著永不服輸的勁頭，始終擔當著公司吊裝作業的保障！

當前，公司的發展藍圖已經繪就，創業的戰鼓已經擂起。酰胺類分廠將接續征程，沿著2023年工作總基調，提質增效，攻堅克難，賡續前行，用汗水創造價值，以拼搏成就夢想，成為公司輝煌十年新征程的架海金梁！